在防控新冠肺炎疫情的关键时期，2020年2月18日上午，在市公园管理中心217会议室，市公园管理中心何涛主任和市土地投资开发中心高辉主任主持召开协调会，研究推进市属公园“三大工程”代建工作，并重点就市属公园“厕所革命”工程的建设的有关问题进行了沟通协商。达成以下共识：

　　1、加强沟通协调。既要充分发挥已经建立的会议对接机制作用，也要加强平时针对具体、突发问题的沟通协调。

　　2、保证时间进度。受疫情冲击，项目完成的预期目标可能会受一定影响。在确保安全的前提下，已经开工的项目要抢工期；人大通过的，市政府明确了时间期限的项目要保底线；其他项目也要有步骤推进。

　　3、控制投资规模。以功能性提升为主，尽量不搞锦上添花；匡算的投资规模必要时可以突破，但不能颠覆，这是基本的原则和底线。要抓大放小保重点，对深圳湾、莲花山、百花园、友城公园这几个重点项目要树标杆，其他项目保功能。经市政府审定的国际竞赛中标概念方案无需全盘保留，可综合其他几个入围方案，对内容进行筛选，形成优化方案后再次报市政府审定。

　　4、分期稳步推进。要学习大沙河生态长廊、深圳湾西延段等先做示范段，得到市民认可后再全面推开建设的成功案例。分期、分区实施，做好施工组织，既能保证开放公园的正常运转，也有利于控制社会影响，有利于资金的筹措安排，有利于项目的可持续性。

　　5、抓好工程质量。“三大工程”社会关注度高，每一个项目的标准和质量都要对标国际，与深圳社会主义先行示范区的定位相匹配。代建单位要具备品牌意识，信誉意识，全力抓好施工过程管理，监督施工质量，避免出现返工和重复开挖。质量与时间同等重要。

　　代建单位华侨城地产、华润置地列席会议并分别作了汇报。

　　参会人员：市公园管理中心何涛、谢良生、余淑莲、蓝伟根、王苏宁，市土地投资开发中心高辉、张晓东、刘杰、梁惠达，华侨城房地产颜吉娟，华润置地穆小茜。